ข่าวสารและสื่อ

ยอดขายคงที่อยู่ที่ 1.93 พันล้านยูโรในปีงบประมาณ 2568 LAPP มียอดขาย 1.93 พันล้านยูโรในปีงบประมาณ 2568 จากซ้าย: Jan Ciliax (CFO), Matthias Lapp (CEO), Hubertus Breier (CTO), Dr. Christoph Hiller (CSO) สตุ๊ตการ์ท, 11 กุมภาพันธ์ 2569 – กลุ่มบริษัท LAPP...

พิธีลงนาม (จากซ้าย: สำหรับ Jebsen & Jessen Group: Per Magnusson, Group CEO, Viktor Leendertz, Group CFO, Heinrich Jessen, Group Chairman. สำหรับ LAPP Group: Matthias Lapp, Group CEO, Jan Ciliax, Group CFO,...

นอกเหนือจากภาวะโลกร้อนแล้ว การขาดแคลนทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นยังเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมนุษยชาติ ดังนั้น การเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนจึงเป็นเรื่องเร่งด่วน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรจุภัณฑ์ด้วย ความยั่งยืนที่มากขึ้นยังหมายถึงต้นทุนที่ลดลงได้ สิ่งนี้กำลังถูกพบเห็นที่ LAPP: ผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับโซลูชันการเชื่อมต่อกำลังดำเนินการโซลูชันหลายอย่างที่มีแนวโน้มดีทั้งในด้านนิเวศวิทยาและเศรษฐกิจ แรงกดดันต่อบริษัทในการดำเนินงานอย่างยั่งยืนมากขึ้นกำลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในด้านหนึ่ง จากสังคมที่ลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจคาดหวังสิ่งนี้ ในอีกด้านหนึ่ง จากนโยบายที่นำข้อกำหนดที่เข้มงวดขึ้นเรื่อยๆ มาใช้ “มีความสนใจอย่างแท้จริงที่จะผลักดันประเด็นนี้ไปข้างหน้าในหลายบริษัท แต่ในขณะเดียวกัน เราต้องยอมรับว่าประเด็นทางเศรษฐกิจยังคงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ซึ่งเป็นสาเหตุที่เราอาจต้องการแรงกดดันนี้” เปีย เคร็บส์ วิศวกรบรรจุภัณฑ์ของ LAPP กล่าว “สิ่งที่ดีคือความยั่งยืนและประสิทธิภาพสามารถไปด้วยกันได้หากทำอย่างถูกต้อง” เธอและเพื่อนร่วมงานที่ LAPP ได้ลดปริมาณวัสดุบรรจุภัณฑ์พลาสติกและเพิ่มสัดส่วนของวัตถุดิบรีไซเคิลผ่านโครงการภายในหลายโครงการ...

ทำไม LAPP ถึงยอมรับความผิดพลาด และสิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อลูกค้าของเราอย่างไร ในทุกบริษัท ทุกวัน ผู้คนย่อมทำผิดพลาด แต่แทนที่จะยอมรับว่ามีบางอย่างผิดพลาด พนักงานมักจะปิดบังมันไว้ เพราะพวกเขาไม่ต้องการมีปัญหากับเจ้านาย อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้เป็นการพลาดโอกาสที่จะทำให้ดีขึ้นและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ด้วยเหตุผลนี้ ที่ LAPP เราได้สร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ ไม่มีใครอยากสารภาพกับเจ้านายว่า “ผมทำผิดพลาด” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบางสิ่งไม่เป็นไปตามแผนในโครงการของบริษัทขนาดใหญ่และสำคัญ เนื่องจากหัวหน้างานมักจะตอบกลับด้วยคำถามว่า “คุณคิดอะไรอยู่?” เพื่อหลีกเลี่ยงการสนทนาที่ไม่พึงประสงค์เช่นนี้ หลายคนจึงเลือกที่จะพูดให้ดูดีเกี่ยวกับความผิดพลาดของตนเอง หรือพยายามโทษผู้อื่น ส่งผลให้ความผิดพลาดไม่ได้รับการแก้ไข แน่นอนว่า เราทุกคนรู้ดีว่าไม่มีใครสมบูรณ์แบบ ความผิดพลาดเกิดขึ้นทุกที่ ทุกวัน คำถามจึงไม่ควรเป็น...

ในปัจจุบัน ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทต่างๆ ตลาดมีความคาดหวังเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นส่วนตัว ลูกค้าธุรกิจกำลังมองหาวิธีแก้ปัญหาที่ก้าวกระโดดเพื่อนำหน้าคู่แข่งอยู่เสมอ ซัพพลายเออร์ตอบสนองต่อสิ่งนี้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน บางรายมองว่าการทำงานแบบ Agile เป็นยาวิเศษและนำแนวคิดนี้ไปใช้กับทุกคนในบริษัท ไม่ว่าจะเหมาะสมกับสายงานของพวกเขาหรือไม่ก็ตาม รายอื่นสร้างห้องปฏิบัติการนวัตกรรม ร่วมมือกับสตาร์ทอัพ หรือจ้างผู้ประกอบการที่รับผิดชอบด้านนวัตกรรม โดยแยกนวัตกรรมออกจากธุรกิจในแต่ละวันและพนักงานที่เกี่ยวข้องอย่างสิ้นเชิง แนวคิดทางเลือกที่น่าสนใจคือ ambidexterity ซึ่งเป็นความสามารถขององค์กรในการส่งเสริมธุรกิจในแต่ละวันที่มีประสิทธิภาพและวิธีการสร้างสรรค์นวัตกรรมไปพร้อมๆ กัน Patrick Olivan ผู้จัดการฝ่ายนวัตกรรมของ LAPP ได้เขียนวิทยานิพนธ์ปริญญาเอกเกี่ยวกับแนวคิดองค์กรนี้ เขามองว่าหลักการที่มีแนวโน้มดีนี้เป็นความจริงอยู่แล้วในหลายพื้นที่ของผู้นำตลาดระดับโลกด้านโซลูชันการเชื่อมต่อ ทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน Guido Ege หัวหน้าฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์และพัฒนา (ซ้าย); Georg...